Per il settore bancario
Fai leva sui dati per attrarre e trattenere i talenti
Identifica i fattori chiave per valorizzare le persone e il business oggettivando le decisioni grazie alla Talent Intelligence
Richiedi demoImmagine generata con l'AI di Bing Image
La sfida del settore Bancario:
partire da Engagement & Experience per attrarre e trattenere i talenti migliori.
Facendo leva sui dati e l'analisi della voce dei talenti, le aziende del settore banking possono ottenere una comprensione dettagliata del comportamento dei talenti, dell'engagement, delle performance e delle tendenze all'interno dell'organizzazione. Queste informazioni consentono di individuare aree di miglioramento sia per la Candidate che per l'Employee Experience, ottimizzare le strategie di gestione del talento e allineare le iniziative HR agli obiettivi aziendali.
Ecco alcune delle principali priorità che riguardano la gestione e la realizzazione del talento per questa industry:
Ecco alcune delle principali priorità che riguardano la gestione e la realizzazione del talento per questa industry:
- Coinvolgimento e motivazione: l'engagement delle persone che lavorano in azienda è fondamentale per garantire un'eccellente esperienza del cliente e l'aumento complessivo delle performance. La sfida consiste nel creare un ambiente di lavoro stimolante, offrire opportunità di sviluppo personale, promuovere una cultura del riconoscimento e della ricompensa, nonché affrontare eventuali problemi di soddisfazione dei talenti in modo tempestivo per farli rendere al meglio.
- Gestione del talento e della leadership: con l'invecchiamento della forza lavoro e il pensionamento dei colleghi esperti, le banche devono pianificare il futuro e garantire la disponibilità di talenti chiave per occupare ruoli di leadership. La sfida consiste nel creare programmi di sviluppo dei talenti, identificare i potenziali leader interni e fornire loro opportunità di crescita e di avanzamento di carriera.
- Conformità e regolamentazione: i requisiti normativi sono rigorosi e in continua evoluzione in questo settore. Le banche devono assicurarsi di essere conformi alle leggi e ai regolamenti, che possono variare da paese a paese. La sfida per le HR consiste nell'assicurare che i talenti siano costantemente formati sulle normative e che l'organizzazione mantenga una cultura condivisa e mappata di conformità.
Ascolta la voce dei colleghi e rendi le percezioni oggettive
Scopri di piùComprendi il sentiment attraverso i dati
ApprofondisciScopri i temi di cui si parla di più e fotografa il contesto
Fissa un meetingTrasforma i dati in azioni concrete
Attraverso la tecnologia, Glickon dà vita a strumenti di Talent Intelligence che riescono a semplificare i processi, monitorare e ascoltare la voce di ogni talento, oggettivare le percezioni del management e diffondere una nuova cultura del dato nelle organizzazioni.
Perché le aziende del settore finanziario ci scelgono per ottimizzare la gestione delle persone
Svolgendo regolarmente surveys o analizzando i dati passivi per misurare l'engagement e la qualità del percorso di candidatura, la leadership ha la possibilità di ascoltare e visualizzare i cosiddetti "segnali vitali" delle persone, soprattutto i più nascosti, e con l'analisi predittiva può comprendere e mettere in atto gli interventi per ridurre il tasso di dimissioni, assumere o formare nuovi talenti e far crescere le performance aziendali.
Talent attraction e retention
Richiedi demoEmployee engagement
Scopri di piùTurnover prediction
ApprofondisciCosa fa Glickon per te
Glickon raccoglie informazioni sia in modo diretto (sondaggi ONA) che indiretto (email, calendari, ecc.) per fornire ai leader una visione completa del coinvolgimento dei colleghi e dei candidati, oltre che della produttività.
Per comprendere, prevedere e mettere in atto gli interventi per ridurre il tasso di dimissioni, formare nuovi talenti e far crescere le performance aziendali, il modello si basa su 3 elementi: motivazione, relazione e competenze e 4 punti focali: day-to-day (nel lavoro di tutti i giorni), team (nel rapporto con i colleghi), manager (nelle relazioni con il manager), organizzazione (nella relazione con l'azienda).
Per comprendere, prevedere e mettere in atto gli interventi per ridurre il tasso di dimissioni, formare nuovi talenti e far crescere le performance aziendali, il modello si basa su 3 elementi: motivazione, relazione e competenze e 4 punti focali: day-to-day (nel lavoro di tutti i giorni), team (nel rapporto con i colleghi), manager (nelle relazioni con il manager), organizzazione (nella relazione con l'azienda).
Lo dicono i numeri
+20%
Aumento performance dei colleghi
(IBM, "HR's Role in EX productivity")
(IBM, "HR's Role in EX productivity")
+15%
Aumento efficacia assunzioni
(Talent Board, "The CX Report")
(Talent Board, "The CX Report")
+30%
Incremento retention talenti
(Harvard Business Review)
(Harvard Business Review)
LA VOCE DELLA LEADERSHIP
Giorgio De Donno
@ Banca Sella
@ Banca Sella
Vice CEO
Quando facciamo selezione non possiamo guardare all'età. Dobbiamo ripensare a questo approccio in favore di uno più volto alla multigenerazionalità. Per fare questo dobbiamo analizzare le relazioni e il coinvolgimento tra le persone per prevedere quali azioni mettere in pratica.
White Paper Glickon: scopri la relazione tra Employee Experience e Ricavi
Alto rischio di turnover nei team più produttivi, scarsa fiducia nella leadership e performance finanziarie. Scopri la relazione tra Employee Experience e valore aziendale nella nostra ricerca.
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