Il nostro approccio
Migliorare il clima lavorativo nel settore manifatturiero
Una vista sull'azienda
Leader italiana nella fabbricazione di materie plastiche, l’azienda produce compund termoplastici per applicazione in settori come automotive, energy e industrial devices. Conta circa 200 persone.
Le sfide nel 2024
- Attrarre e trattenere i migliori talenti
- Aumentare l’engagement e agire concretamente
- Influenzare i ricavi con la People Experience
- Oggettivare le percezione con dati strutturati
Gli obiettivi
- Mappare il livello di fiducia tra persone e management
- Ottenere dati concreti sulle esigenze delle persone
- Capire su quali leve di retention agire
- Definire un piano d’azione
Stiamo crescendo velocemente, quindi abbiamo bisogno di fotografare l’umore dell’azienda e intraprendere azioni per migliorare il clima lavorativo. Ci serve oggettività e al momento non abbiamo dati strutturati.
La Direttrice HR durante il nostro primo incontro.
I primi incontri con il Team HR
Si è subito parlato di voler invogliare le persone a fornire feedback per migliorare il clima lavorativo.
In questi anni di crescita, il team decisionale si è accorto di aver bisogno di dati strutturati per oggettivare le percezioni che portano a perdere i migliori talenti.
7 su 10
2 su 5
il 75%
La soluzione proposta da Glickon
Glickon ha proposto una survey tramite Mine Engagement.
Il modello di Glickon misura l’esperienza del collega in relazione al manager, al team e all’organizzazione.
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IL FEEDBACK DEL CLIENTE
Quello che ci premeva era diminuire i costi legati alle uscite delle persone chiave e alla loro sostituzione, senza parlare dell’impegno nel cominciare ogni volta un nuovo processo di recruiting. Le persone si sono sentite ascoltate e abbiamo potuto avviare iniziative solo dopo aver mappato le reali esigenze, siamo stati letteralmente guidati da dati oggettivi.
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