per il settore automotive
Fai leva sui dati per attrarre
i migliori talenti
Identifica i fattori chiave per assumere e trattenere le persone giuste ascoltando la loro voce grazie alla Talent Intelligence
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Immagine generata con l'AI di Bing Image
La nuova sfida del settore Automobilistico:
innovarsi a partire dall'ascolto delle persone.
Nel settore automotive, le risorse umane devono affrontare diverse sfide che possono influire sulle operazioni e sulla produttività complessiva delle aziende. Ecco alcune delle principali sfide nelle risorse umane per il settore automotive:
- Mancanza di talenti: il settore sta affrontando una carenza in diverse aree come ingegneria, informatica e produzione. Questo è dovuto a una serie di fattori, tra cui l'invecchiamento della forza lavoro, la crescita della domanda di veicoli elettrici e la globalizzazione dell'industry. I talenti, però per essere trovati devono essere ingaggiati e coinvolti con esperienze di selezione e di lavoro al passo con le loro necessità.
- Ambiente di lavoro flessibile: le persone hanno nuovi bisogni e vogliono essere ascoltate. Le organizzazioni, anche quelle del settore automotive, non possono più sottrarsi alla creazione di un ambiente di lavoro inclusivo e di politiche che favoriscano la diversità.
- Gestione del cambiamento: Il settore automotive sta attraversando una serie di cambiamenti significativi, come l'elettrificazione dei veicoli, l'automazione e la digitalizzazione dei processi produttivi. Questi cambiamenti possono comportare ristrutturazioni organizzative, ridefinizione dei ruoli e delle responsabilità, nonché la necessità di acquisire nuove competenze e adattarsi a nuovi modelli di lavoro.
Fai leva sui dati per intraprendere azioni migliorative
Attraverso la tecnologia, Glickon dà vita a strumenti di Talent Intelligence che riescono a semplificare i processi, monitorare e ascoltare la voce di ogni talento, oggettivare le percezioni del management e diffondere una nuova cultura del dato nelle organizzazioni.
Facendo leva sui dati e l'analisi della voce dei talenti è possibile ottenere una comprensione dettagliata del comportamento dei talenti, dell'engagement, delle performance e delle tendenze all'interno dell'organizzazione. Queste informazioni consentono di individuare aree di miglioramento sia per la Candidate che per l'Employee Experience, ottimizzare le strategie di gestione del talento e allineare le iniziative HR agli obiettivi aziendali.
Facendo leva sui dati e l'analisi della voce dei talenti è possibile ottenere una comprensione dettagliata del comportamento dei talenti, dell'engagement, delle performance e delle tendenze all'interno dell'organizzazione. Queste informazioni consentono di individuare aree di miglioramento sia per la Candidate che per l'Employee Experience, ottimizzare le strategie di gestione del talento e allineare le iniziative HR agli obiettivi aziendali.
Dati diretti
Si possono recuperare feedback puntuali e fotografare la rete di collaborazione reale attraverso sondaggi, survey di experience o engagement e Organizational Network Analysis.
Dati indiretti
Si può rilevare la comunicazione aziendale sia verso l’interno che verso l’esterno collegando Glickon agli strumenti di comunicazione e collaborazione (email, calendari, chat, etc).
Dati predittivi
Grazie ai dati rilevati è possibile valutare scenari di rischio organizzativo e predire fenomeni come turnover, attraction o attrition.
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Le priorità della Leadership HR e non solo per la gestione delle persone nelle organizzazioni
Svolgendo regolarmente surveys per misurare l'engagement e la qualità del percorso di candidatura, la leadership ha la possibilità di ascoltare e visualizzare i cosiddetti "segnali vitali" delle persone, soprattutto i più nascosti, e con l'analisi predittiva può comprendere e mettere in atto gli interventi per ridurre il tasso di dimissioni, assumere o formare nuovi talenti e far crescere le performance aziendali.
Cosa fa Glickon per te
Glickon raccoglie informazioni sia in modo diretto (Organizational Network Analysis) che indiretto (email, calendari, ecc.) per fornire ai leader una visione completa del coinvolgimento dei colleghi e dei candidati, oltre che della produttività.
Per comprendere, prevedere e mettere in atto gli interventi per ridurre il tasso di dimissioni, formare nuovi talenti e far crescere le performance aziendali, il modello si basa su 3 elementi: motivazione, relazione e competenze e 4 punti focali: day-to-day (nel lavoro di tutti i giorni), team (nel rapporto con i colleghi), manager (nelle relazioni con il manager), organizzazione (nella relazione con l'azienda).
Per comprendere, prevedere e mettere in atto gli interventi per ridurre il tasso di dimissioni, formare nuovi talenti e far crescere le performance aziendali, il modello si basa su 3 elementi: motivazione, relazione e competenze e 4 punti focali: day-to-day (nel lavoro di tutti i giorni), team (nel rapporto con i colleghi), manager (nelle relazioni con il manager), organizzazione (nella relazione con l'azienda).
Survey e Dati Indiretti
Glickon ha lo scopo di misurare l'esperienza di lavoro e di selezione grazie all'utilizzo di survey di experience/engagement ricorrenti e con il supporto e l'analisi delle interazioni digitali tramite mail, chat, meeting, etc...
Piattaforma e Insights
La piattaforma permette di amministrare e in autonomia i sondaggi rivolti ai talenti e visualizzare in tempo reale risultati, analisi e insights delle interazioni digitali derivanti dai dati passivi. Glickon è una piattaforma integrata con 170+ piattaforme HR (ATS e HCM)
Analisi e Report
Glickon combina i dati dei sondaggi con le tracce digitali delle organizzazioni per fornire informazioni sulle leve di attraction, sul coinvolgimento e sulla produttività. Le nostre analisi, basate sull'AI, possono aiutarvi a stabilire un chiaro collegamento tra collaboratori e ricavi.
Azioni
Trasforma i dati sulle risorse umane in miglioramenti reali con percorsi progettati per guidare le azioni. Potrai vedere quali sono i fattori chiave su cui concentrarsi, in modo da sviluppare esperienze migliori lungo l'intera esperienza dei talenti.
Lo dicono i numeri
-50%
Riduzione costi di assunzione
(Deloitte, "HR Technology Disruption")
(Deloitte, "HR Technology Disruption")
+15%
Aumento efficacia assunzioni
(Talent Board, "The CX Report")
(Talent Board, "The CX Report")
+30%
Incremento retention talenti
(Harvard Business Review)
(Harvard Business Review)
LA VOCE DELLA LEADERSHIP
Alessandro De Lucia
@ FCA Italy
@ FCA Italy
HR Director
Il settore automotive sta attraversando una profonda trasformazione guidata da digitalizzazione, elettrificazione e connettività. Questo sta portando a cambiamenti nei ruoli e nelle competenze necessarie per lavorare e dobbiamo essere in grado di anticipare questi cambiamenti e di sviluppare le competenze necessarie per i talenti.
White Paper Glickon: scopri la relazione tra Employee Experience e Ricavi
Alto rischio di turnover nei team più produttivi, scarsa fiducia nella leadership e performance finanziarie. Scopri la relazione tra Employee Experience e valore aziendale nella nostra ricerca.
Ascolta i candidati e i colleghi per definire azioni strategiche
Aiuta l'organizzazione a raggiungere gli obiettivi di business valorizzando il talento delle persone grazie ai dati
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