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Misurare il coinvolgimento e trattenere i talenti nel settore energetico
Una vista sull'azienda
Azienda leader nel settore dell'energia pulita che opera in Italia con circa 500 persone su tre divisioni (produttiva, trading e vendita) e il suo cliente target è rappresentato dalle PMI.
Le sfide nel 2024
- Attrarre e trattenere i migliori talenti
- Aumentare l’engagement
- Stare al passo con i cambiamenti demografici
Gli obiettivi
- Ridurre l’elevato turnover con focus particolare per il team trade
- Ottenere dati concreti sulle esigenze delle persone
- Capire su quali leve di retention agire
- Definire un piano d’azione
Stiamo assumendo nuove persone, ma allo stesso tempo vogliamo analizzare le leve di retention per trattenere i talenti in azienda.
L'HR Business Partner durante il nostro primo incontro.
I primi incontri con il Team HR
Sin dai primi incontri l’azienda ha parlato di voler portare un cambio di cultura che sia condiviso e non imposto per il team sales in esame, con l’idea di estenderlo in futuro a tutta la popolazione aziendale.
Nell'ultimo anno c'è stato un elevato turnover, soprattutto nel team Trade. Circa 6 anni fa abbiamo fatto una ristrutturazione e una volta raggiunto l'obiettivo preferiscono cambiare.
il 60%
il 75%
il 40%
La soluzione proposta da Glickon
Glickon ha proposto una survey sul team Trade tramite Mine Engagement.
Il modello di Glickon misura l’esperienza del collega in relazione al manager, al team e all’organizzazione.
Vuoi scoprire come sta procedendo il progetto?
Scopri i dettagli e scarica il documento completo, clicca qui.
IL FEEDBACK DEL CLIENTE
Volevamo capire su quali leve di retention agire per aumentare l’engagement della popolazione aziendale. Cosa possiamo offrire per farli restare con noi? Non solo in termini di crescita ma anche di benefits. Abbiamo trovato le risposte grazie alla fotografia oggettiva dello stato di salute dell'organizzazione fatta con Mine Engagement.
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