Un leader del Management, Peter Drucker, disse: "Ciò che viene misurato viene gestito".  Che sia alla fine della giornata, di un trimestre o dell'anno, il compito di un CEO è assicurarsi che le persone e i team lavorino all'interno di un quadro misurabile, affidabile e di alta qualità, sia in termini di relazioni tra i talenti che di organizzazione dei carichi di lavoro.

I CEO si affidano agli strumenti di People Analytics perché ciò consente loro di prendere decisioni strategiche informate e basate sui dati per ottenere un reale vantaggio competitivo sul mercato.

L'analisi delle persone fornisce una visione approfondita dei dati e delle tendenze relative ai collaboratori, inclusi fattori come l'attrazione e la retention dei talenti, l'engagement dei talenti e le prestazioni individuali. Queste informazioni aiutano i CEO a identificare le aree di forza e di debolezza all'interno dell'organizzazione e a sviluppare strategie mirate per migliorare l'engagement, la produttività, l'efficienza e la cultura aziendale.
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