Per il settore bancario

Fai leva sui dati per attrarre e trattenere i talenti

Identifica i fattori chiave per valorizzare le persone e il business oggettivando le decisioni grazie alla Talent Intelligence

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Immagine generata con l'AI di Bing Image

La sfida del settore Bancario:
partire da Engagement & Experience per attrarre e trattenere i talenti migliori.

Facendo leva sui dati e l'analisi della voce dei talenti, le aziende del settore banking possono ottenere una comprensione dettagliata del comportamento dei talenti, dell'engagement, delle performance e delle tendenze all'interno dell'organizzazione. Queste informazioni consentono di individuare aree di miglioramento sia per la Candidate che per l'Employee Experience, ottimizzare le strategie di gestione del talento e allineare le iniziative HR agli obiettivi aziendali.

Ecco alcune delle principali priorità che riguardano la gestione e la realizzazione del talento per questa industry:

  • Coinvolgimento e motivazione: l'engagement delle persone che lavorano in azienda è fondamentale per garantire un'eccellente esperienza del cliente e l'aumento complessivo delle performance. La sfida consiste nel creare un ambiente di lavoro stimolante, offrire opportunità di sviluppo personale, promuovere una cultura del riconoscimento e della ricompensa, nonché affrontare eventuali problemi di soddisfazione dei talenti in modo tempestivo per farli rendere al meglio.
  • Gestione del talento e della leadership: con l'invecchiamento della forza lavoro e il pensionamento dei colleghi esperti, le banche devono pianificare il futuro e garantire la disponibilità di talenti chiave per occupare ruoli di leadership. La sfida consiste nel creare programmi di sviluppo dei talenti, identificare i potenziali leader interni e fornire loro opportunità di crescita e di avanzamento di carriera.
  • Conformità e regolamentazione: i requisiti normativi sono rigorosi e in continua evoluzione in questo settore. Le banche devono assicurarsi di essere conformi alle leggi e ai regolamenti, che possono variare da paese a paese. La sfida per le HR consiste nell'assicurare che i talenti siano costantemente formati sulle normative e che l'organizzazione mantenga una cultura condivisa e mappata di conformità.
Ascolta la voce dei colleghi e rendi le percezioni oggettive
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Comprendi il sentiment attraverso i dati
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Scopri i temi di cui si parla di più e fotografa il contesto
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Trasforma i dati in azioni concrete

Attraverso la tecnologia, Glickon dà vita a strumenti di Talent Intelligence che riescono a semplificare i processi, monitorare e ascoltare la voce di ogni talento, oggettivare le percezioni del management e diffondere una nuova cultura del dato nelle organizzazioni.​

Dati diretti

Si possono recuperare feedback puntuali e fotografare la rete di collaborazione reale attraverso sondaggi, survey di experience o engagement e Organizational Network Analysis.​

Dati indiretti

Si può rilevare la comunicazione aziendale sia verso l’interno che verso l’esterno collegando Glickon agli strumenti di comunicazione e collaborazione (email, calendari, chat, etc).

Dati predittivi

Grazie ai dati rilevati è possibile valutare scenari di rischio organizzativo e predire fenomeni come turnover, attraction o attrition.

Perché le aziende del settore finanziario ci scelgono per ottimizzare la gestione delle persone

Svolgendo regolarmente surveys o analizzando i dati passivi per misurare l'engagement e la qualità del percorso di candidatura, la leadership ha la possibilità di ascoltare e visualizzare i cosiddetti "segnali vitali" delle persone, soprattutto i più nascosti, e con l'analisi predittiva può comprendere e mettere in atto gli interventi per ridurre il tasso di dimissioni, assumere o formare nuovi talenti e far crescere le performance aziendali.
Talent attraction e retention
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Employee engagement
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Turnover prediction
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Cosa fa Glickon per te

Glickon raccoglie informazioni sia in modo diretto (sondaggi ONA) che indiretto (email, calendari, ecc.) per fornire ai leader una visione completa del coinvolgimento dei colleghi e dei candidati, oltre che della produttività.

Per comprendere, prevedere e mettere in atto gli interventi per ridurre il tasso di dimissioni, formare nuovi talenti e far crescere le performance aziendali, il modello si basa su 3 elementi: motivazione, relazione e competenze e  4 punti focali: day-to-day (nel lavoro di tutti i giorni), team (nel rapporto con i colleghi), manager (nelle relazioni con il manager), organizzazione (nella relazione con l'azienda).

Survey e Dati Indiretti

Glickon ha lo scopo di misurare l'esperienza di lavoro e di selezione grazie all'utilizzo di survey di experience/engagement ricorrenti e con il supporto e l'analisi delle interazioni digitali tramite mail, chat, meeting, etc...

Piattaforma e Insight

La piattaforma permette di amministrare e in autonomia i sondaggi rivolti ai talenti e visualizzare in tempo reale risultati, analisi e insights delle interazioni digitali derivanti dai dati passivi. Glickon è una piattaforma integrata con 170+ piattaforme HR (ATS e HCM)

Analisi e Report

Glickon combina i dati dei sondaggi con le tracce digitali delle organizzazioni per fornire informazioni sulle leve di attraction, sul coinvolgimento e sulla produttività. Le nostre analisi, basate sull'AI, possono aiutarvi a stabilire un chiaro collegamento tra collaboratori e ricavi.

Azioni migliorative

Trasforma i dati sulle risorse umane in miglioramenti reali con percorsi progettati per guidare le azioni. Potrai vedere quali sono i fattori chiave su cui concentrarsi, in modo da sviluppare esperienze migliori lungo l'intera esperienza dei talenti.

Lo dicono i numeri

+20%

Aumento performance dei colleghi
(IBM, "HR's Role in EX productivity")

+15%

Aumento efficacia assunzioni
(Talent Board, "The CX Report")

+30%

Incremento retention talenti
(Harvard Business Review)
LA VOCE DELLA LEADERSHIP
Giorgio De Donno
@ Banca Sella
Vice CEO
Quando facciamo selezione non possiamo guardare all'età. Dobbiamo ripensare a questo approccio in favore di uno più volto alla multigenerazionalità. Per fare questo dobbiamo analizzare le relazioni e il coinvolgimento tra le persone per prevedere quali azioni mettere in pratica.
Che BancaConadDeloitteEniKPMGMc Donald'sRocheSKYTelepassChe BancaConadDeloitteEniKPMG

White Paper Glickon: scopri la relazione tra Employee Experience e Ricavi

Alto rischio di turnover nei team più produttivi, scarsa fiducia nella leadership e performance finanziarie. Scopri la relazione tra Employee Experience e valore aziendale nella nostra ricerca.

Ascolta i candidati e i colleghi per definire azioni strategiche

Aiuta l'organizzazione a raggiungere gli obiettivi di business valorizzando il talento delle persone grazie ai dati

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